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彩票青海十一选五:【壹米滴答?大動脈物流最新動態】運營無捷徑,要義在執行

來源:本站    發布時間:2018/6/12 17:33:22    點擊量:

青海十一选五怎么玩 www.hogggl.tw 【壹米滴答?青海十一选五怎么玩最新動態】

“運營追求的是效率與執行?!?/span>壹米滴答平臺創始人兼CEO楊興運表示,運營、運輸作為壹米滴答的核心業務部門,必須承擔起服務顧客、提升品質的重擔,為公司持續創造真實價值。


“凝聚!執行!”6月7日至8日,運營體系2018年度上半年工作會議在無錫順利召開。壹米滴答物流平臺高級副總裁陸國榮、運營中心負責人劉丹、運輸中心負責人張毅、運營及運輸中心各二級部門負責人,以及全國各地的分撥負責人(轉運分撥級以上)、省區運營管理部負責人等,共計70余人到場參與會議。


軍令如山,勇于承諾,高效執行,只做第壹!”一聲響亮的口號,劃破了無錫寧靜的清晨……當陽光方才照亮無錫之時,有這樣一支隊伍,帶著昂揚的斗志,扛著鮮亮的戰旗、邁著整齊的步伐,成為清晨最亮眼的風景線。他們是壹米滴答的威武之師,用堅若磐石的鐵軍姿態,拉開了運營體系2018上半年工作會議的序幕。


會議以“凝聚·執行”為主題,以“結硬寨、打呆仗、補短板、促增長”為目標,圍繞夯實品質、場地支持、流程標準優化、路由規劃、運輸成本管控等方面進行工作匯報和經驗分享,并組織參會伙伴分組討論和參觀無錫樞紐。

運營:補短板,促增長


運營中心負責人劉丹為會議作開場演講,以“補短板、促增長”為發言主題,強調運營必須全面審視自身不足、嚴守品質紅線、快速彌補短板以保障當前貨量的高速增長。劉總點出運營體系當前在發展中遇到的問題,并對今后作出展望,提出2018年和2019年的關鍵詞分別為:補短板、促增長;品質、效率、模式。劉總提出了七大工作要求,督促各級分撥必須嚴抓執行、快速改善,緊跟公司高速增長步伐。劉總說道:“運營干不好,就是態度問題!面對壓力,要敢于亮劍!”鑄就輝煌,從不靠多高深的學識、也不靠多深厚的背景,保持正確的“態度”,才能使分撥中心發展壯大,為壹米滴答發展持續創造真實價值。


(運營中心負責人劉丹)


品質,乃企業信譽之魂


品質是企業的生存之本、發展之魂,要想真正地做大做強、促進貨量增長,必須獲得顧客和市場的認可,讓品質成為我們與顧客的粘合劑,切實成為顧客首選的,基于物流的綜合服務平臺。為實現這樣的愿景,分撥必須承擔其使命:全心全意保中轉,聚精會神提質量。


(質量安全部負責人郝鵬)

(場地支持部負責人曹祥)


針對如何快速提升品質,質量安全部負責人郝鵬、場地支持部負責人曹祥、流程支持部負責人胡曉東、操作管理部負責人李紅軍,從夯實品質基礎、明確場地標準、強化流程落實、提升操作管理等方面進行經驗分享、列出提升建議。


(流程支持部負責人胡曉東)

(操作管理部負責人李紅軍)


品質沒有捷徑,各分撥必須高效執行,做到在理解中執行、奔著目標去執行。品質是企業的信譽之魂,保障品質最低標準是執行,保障品質的最高要求還是執行。


學習,實踐中出真知


運營系列會議中的晚間,還組織了所有參會人員前往無錫樞紐參觀學習,帶著白天獲得的知識去現場取經,深入到現場的規劃、操作、流程中去學習。

參觀后,大家懷著滿肚子的話,迫不及待回到會場進行心得交流,小到叉車擺放位置、目視化看板,大到現場管理、后勤設置,任何細節都不放過?;鋨槊腔箍喜脊囟暈尬嗯μ岢齦慕ㄒ?,發言熱情高漲,討論氣氛熱烈。

運輸:強路由,控成本

運輸中心負責人張毅為運力系列演講作開場,他指出路由合理化、管控運力成本對公司運營的重要性。合理的路由是企業實現成本優化、效率提升的關鍵性節點,它涉及到方方面面的資源,牽一發而動全身;成本是企業之根,改善是利潤之田,做好運力成本管控將關系到企業未來的健康發展。張總與各分撥中心負責人,就目前單邊線路多、加班車次多等問題,進行互動探討,并要求他們在接下去的聽講中,帶著疑問尋找解決方法。

(運輸中心負責人張毅)


圍繞張總提出的議題,線路規劃組負責人郭海龍,就路由規劃、時效提升節點設計等方面作了相關分享。運力支持部負責人盧小波,針對預算復盤、運輸成本管控等方面作了數據總結和未來展望。希望通過這類的分享,各分撥中心能進一步優化線路、升級時效、管控成本,實現運輸品質的提升。


(線路規劃組負責人郭海龍)


(運力支持部負責人盧小波)


分享,思想碰撞出火花


會議后,各分撥中心負責人,圍繞三大議題分八組進行討論。經過激烈的討論、思想的碰撞,大家將想法、經驗、創意匯集,寫成發言報告,上臺作交流分享。壹米滴答為擁有這樣一群樂于分享、忠于學習、愿意共贏的伙伴而感到驕傲。

軍令狀,不達目標不罷休


會議臨近尾聲,大家用豪情壯志簽下軍令狀,承諾7、8、9月的運營指標,并自定處罰條件,邀公司領導、上級、同事共同監督檢查。


協同,各環節缺壹不可


最后,壹米滴答高級副總裁陸國榮作總結演講,并對于伙伴們的參會熱情和踴躍表現印象深刻。他在談到未來運營的發展時說,“貨量、收入、成本是運營人每天心里的三桿秤,要實現三者的持續增長,必須擁抱運營和多網模式的結合。壹米滴答的未來和核心競爭力,在于A+B網的融合,但如今,A+B網的真正威力還未顯現,營運人要有把它扛起來的覺悟”。


如何切實扛起壹米滴答的運營模式?必須做到網絡、質控、運營、運力的有機結合,這是對省區負責人提出的要求。隨著壹米滴答車線、分撥中心、網點的快速鋪設以及貨量的快速提升,在不遠的未來,必將在綜合物流市場中拿下更多城池。希望伙伴們團結一心,迎接新的挑戰。



(高級副總裁陸國榮)


兩天的會議,運營伙伴們收益頗豐。大家不僅在會議中汲取到有用的知識和經驗,更直抒胸臆,提出工作中遇到的困難、對總部工作的期待、日常經驗的分享,更有對未來發展的暢想,切實做到帶著想法傾聽、帶著疑問思考、帶著干貨回家。

壹米滴答是在浪濤中奔跑的企業,它的飛速發展讓行業為之側目,它要面臨的挑戰也十分艱巨。如何迎浪而上、乘浪而起,將是所有壹米滴答人即將面臨的問題。有問題就要解決,運營體系大會將最大程度地解決各分撥工作中遇到的困難,通過快速改善,迎接即將到來的旺季挑戰,助推壹米滴答貨量的持續增長。所有運營運力伙伴必須敢于在壓力下亮劍!狹路相逢勇者勝,亮劍精神就是我們靈魂!劍鋒所指,所向披靡!

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